鄺志雄，協(xié)會副會長、金陽節(jié)能科技有限公司總經(jīng)理，這是一個很有親和力的人。
何謂親和力？外在表現(xiàn)為低調(diào)、謙虛，懂得尊重、善于傾聽，讓人一見如故。親和力的內(nèi)在源泉來自于睿智和自信，來自于踏踏實實的人生態(tài)度。和鄺總不過短短一個小時的交流，便給我留下了兩個極為深刻的印象：一是干實業(yè)，二是重承諾。
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鄺總一直從事制造業(yè)，過去為國際知名手機制造商做配套加工，生意做得順風(fēng)順水。代工做得久了，往往會喪失主動轉(zhuǎn)型的動力，這在東莞上萬家代工企業(yè)中并不少見。但鄺總可不是一個固步自封的老板，他早就意識到“替人打工”的日子不長久，必須要提前轉(zhuǎn)型。至于轉(zhuǎn)型的方向，鄺總是不需要選擇的。他最欣賞的企業(yè)家是華為的任正非，任正非的名言是“一個人一輩子能做成一件事已經(jīng)很不簡單”，28年來華為不搞金融、不炒房地產(chǎn)，就靠實業(yè)做到了世界500強。鄺總要以任正非為榜樣，踏踏實實地干實業(yè)、做產(chǎn)品，培育自己的品牌。
經(jīng)過深思熟慮之后，鄺總把目光投向了環(huán)保節(jié)能產(chǎn)業(yè)，2009年，公司開始轉(zhuǎn)型生產(chǎn)LED燈具。當時，這一領(lǐng)域的競爭已經(jīng)非常激烈，但是掌握核心技術(shù)的企業(yè)卻不多，金陽公司在研發(fā)上舍得投入，很快就掌握了核心的散熱技術(shù)，再加上多年做制造業(yè)積累的經(jīng)驗和基礎(chǔ)，金陽公司的產(chǎn)品很快就站穩(wěn)了市場，目前公司的產(chǎn)能已經(jīng)達到每月50萬套。
如果以上所述的“干實業(yè)”是“術(shù)”，接下來我們就通過“重承諾”，來領(lǐng)悟一下鄺總的“道”。
鄺總的手機里保存著一條新聞：1909年由德國泰來商行承建的蘭州黃河鐵橋，合同保固期為80年，到1989年保質(zhì)期滿前，德方致函蘭州市詢問鐵橋狀況，申明質(zhì)保到期。2009年德國人又跑來說：“這座橋必須停止使用，因為根據(jù)德國規(guī)定橋梁使用期不得超過100年。不過德方可以免費維修一次，以后將它作為‘橋梁博物館’保留下來。”如今，這座“萬里黃河第一橋”成了蘭州著名的步行街。
80年時間，經(jīng)歷了兩次大戰(zhàn)，世界已是天翻地覆，德國人卻始終不忘當年的承諾，這種精神令鄺總極為佩服。再回到今天的中國，舉國上下都在大談創(chuàng)新，對此鄺總的理解是：創(chuàng)新固然重要，但是最終必須回到原點，多先進的技術(shù)，都要落實在產(chǎn)品上，而產(chǎn)品的生命力，還是要體現(xiàn)在品質(zhì)上。鄺總這條邏輯線的原點就是兩個字：承諾。
同諸多建材行業(yè)一樣，照明行業(yè)也難逃品質(zhì)的亂象，很多企業(yè)以犧牲質(zhì)量為代價挑起價格戰(zhàn)。然而，金陽的產(chǎn)品從誕生之日起，就把“對得起客戶”作為永恒的承諾，雖然目前國家的相關(guān)質(zhì)量標準還不夠完善，但是金陽把對客戶的承諾作為自己的標準，用品質(zhì)來兌現(xiàn)承諾。金陽的LED燈具之所以能在短短幾年時間里異軍突起，核心技術(shù)只是盛開的鮮花，優(yōu)秀的品質(zhì)才是挺拔的樹干。
雖然加入建材領(lǐng)域的時間并不算長,但是鄺總對于整個行業(yè)的發(fā)展還是有很多獨到的見解。他認為企業(yè)之間需要培養(yǎng)“和而不同”的理念，首先就是要培育自己的核心競爭力，或者是在設(shè)計上，或者是在服務(wù)上，做出自己的個性，在產(chǎn)品上營造“百花齊放”的局面；但是在品質(zhì)上，卻必須要共同堅守“守誠信、重承諾”的基本原則，少一些投機的心理，多一些工匠的情懷，沉下心來做“對得起客戶”的產(chǎn)品。
用平常之心做實業(yè)、用工匠精神做產(chǎn)品、用優(yōu)秀的品質(zhì)兌現(xiàn)承諾，這就是鄺總的“道”，不僅僅是經(jīng)營之道，也是他做人的原則。
